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夯实基础稳增长 改革创新促发展 ——公司召开2013年工作会暨十三届一次职代会

2013/03/06 11:50
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        2月27日,公司召开2013年工作会暨十三届一次职代会。公司领导班子成员、所属各单位党政领导、本部各职能部门负责人及职工代表70余人参加了会议。集团副总经理白文祥及相关部室负责人出席会议。

 
 
    会上,公司党委书记张爱民作了《2012年工作总结及2013年工作安排》的报告。2012年,公司在集团的正确领导下,紧紧围绕集团突破“18208”,跨入百强的发展目标,以贯彻落实集团“十二五”发展规划和第二次党代会精神为动力, 全面落实公司十二五发展战略规划,积极应对复杂经济形势,着力提升核心竞争力,加快打造国内一流现代分销企业进程,各项工作取得较好成效。公司主营业务收入实现600819万元,同比增销59437万元,增长10.98%,完成全年预算指标53亿元的113.36%,完成目标60亿元的100.14%。
    报告对2013年的工作进行了安排:一是保持主业经营强劲动力,进一步提升企业核心竞争力,全力以赴做好各项工作。坚持品牌规模化、渠道专业化,提升主业经营质量;加大食糖经营力度,努力扩大销售规模,增强市场竞争力;强化自有品牌经营,提升品牌影响力;全力推进亿元品牌和亿元终端网络建设;深化企业改革,加快结构调整和创新驱动,增强企业发展内生动力。二是强化基础管理,夯实企业持续发展基础。着力提升财务管理水平,着力提高法律监管能力,着力加快信息化建设步伐,着力提升企业节能降耗能力,着力强化食品安全管理,着力提高安全保障能力。三是打造党建特色品牌,扎实推进党建工作创新。深入学习贯彻党的十大大精神,继续全力推进“领航工程”、“聚力工程”和“先锋工程”三大工程,组织开展好主题实践活动,推动企业科学发展;继续以党建目标为抓手,深化党建工作目标管理,提升党建工作水平;继续巩固主题实践活动成果,深化“明星工程”创建活动;全面贯彻落实公司《2011—2015年人才发展规划》;积极推进企业文化建设;深入开展党风廉政建设;加强工团组织建设。
 
 
    公司经理张德春在会上分析指出了公司目前存在的企业核心竞争力、支撑力、掌控力不足,品牌运营与渠道建设缺乏厚度和深度等问题,针对2013年经济形势进行了简要分析,并就2013年公司整体工作从夯实和创新两个方面提出了具体要求。第一,“夯实”。自2009年公司亿元品牌工程实施以来,对扩大经营规模、促进企业发展提供了强有力的支撑,但从长远发展上还需进一步向亿元品牌要规模、要效益。一是提升亿元品牌的销售数量和经营规模,加大营销力度,提升亿元品牌质量和内涵;二是发挥糖酒公司整体优势,在资源整合、品牌共享上做大亿元品牌;三是对亿元品牌中盈利能力微弱的品牌品种进行动态分析,在营销结构、购销方式上进行探讨和设计;四是在资金运用上,要谨慎做好商品购进和投资工作,掌控好库存商品,注意增收节支和企业资金流变化。第二,“创新”。要在思想观念上树立前瞻思想和超前意识,注重放宽视野,把握趋势,找准品牌,引领市场;在双赢的理念指导下,要向生产和零售两头延伸,打造糖酒公司的价值链体系;要积极探索,大力提倡营销模式创新,丰富营销手段,提升公司整体运营能力。最后,他强调要继续高度重视食品安全工作,全力做好安全稳定工作,确保企业和谐健康发展。
    集团副总经理白文祥在讲话中充分肯定了糖酒公司为集团发展所做出的突出贡献,并结合当前经济形势和工作重点,他希望糖酒公司:一是面对严峻的市场经营形势,要及时调整经营思路和经营结构,创新经营模式。特别要在逆境中力求稳中求变、求发展;二是高度关注风险防范,特别是注重防范决策风险、财务风险和经营风险,努力做到决策规范,制度完善,责任落实,提升企业抗风险和抗市场击打能力;三是要建设好企业的班子和团队,提高干部员工素质,培养对企业忠诚,对工作敬业,为人厚道的品行特性,营造企业奋发有为、和谐向上的良好氛围。最后,他希望公司全体员工再接再厉,充分发挥领军企业的作用,以优异的成绩为集团发展做出更大的贡献。
    会议对公司2012年节能降耗活动进行了总结并就2013年工作提出要求。会议审议通过了《2012年工作总结及2013年工作安排》、《2012年业务招待费使用情况》的报告。

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