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励精图治谋发展 创新经营求突破 为实现企业发展新目标而全面奋斗 ——公司召开2014年工作会暨十三届三次职代会

2014/03/03 11:50
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        2月25日,公司召开2014年工作会暨十三届三次职代会。公司领导班子成员、所属各单位党政领导、总部各职能部门负责人及职工代表60余人参加了会议。集团工会主席何宝宏、副总经理白文祥及相关部室负责人出席会议。

 
   
 
    会上,公司党委书记张爱民作了《2013年工作总结及2014年工作安排》的报告。2013年,面对复杂严峻的经济形势,公司紧紧围绕集团突破“18208”,跨入百强的发展目标,以贯彻落实集团“十二五”发展规划为动力,积极应对,顺势而为,齐心协力,迎难而上,调整营销策略,抢抓市场机遇,做实营销工作,强化基础管理,各项工作取得较好成效。公司主营业务收入完成全年预算指标106.72%;利润完成全年预算指标的105.58%。报告对2014年的工作进行了安排:一是立足主业经营,培育新的经济增长点,稳固亿元品牌销售根基,加强终端建设力度,提升食糖经营竞争力,提升自有品牌影响力,增强企业核心竞争力,建立健全现代企业制度,确保全年工作任务的圆满完成;二是强化基础管理,提升科学管理水平。加强财务管理,强化法务管理,推动信息化建设,加强食品安全管理,高度重视安全工作;三是围绕企业经营推进党建创新,全面提升企业党建科学化水平。
    公司总经理王晖在会上分析了2014年市场走势,针对食糖、酒类行业出现的下行调整,公司整体盈利能力下降等问题,从“如何迎难而上,调整结构,提升核心力,保质保量地完成2014年任务指标”四个方面提出了具体要求:一是“一个不容乐观”,即2014年整体经营形势不容乐观。食糖方面,国际糖价持续走低,国内糖价倒挂加剧,经营风险进一步扩大;酒类方面,由于经济增长放缓、高端消费萎缩、严控三公消费导致酒类主营销售规模利润严重缩水。二是“两个必须实现”,即作为二商集团的领军企业之一,面临压力,必须迎头而上,逆水行舟。三是“三个必须坚持”,必须坚持做大做强主业;必须坚持主业向上游生产环节和下游终端消费者的两头延伸;必须坚持打造企业价值,做到精准定位,提升顺应消费趋势的应变能力。四是“四个坚持改造”,对糖酒公司所有制的改造,更好地提高经营效率;对企业机制的改造,特别是针对用人育人机制和激励奖罚机制的改造;对经营模式的创新改造,进一步扩销增效;对行业内合作与兼并及主业延伸的新业态的探索改造,进一步扩充企业经营新领域。他希望全体干部员工要坚定信心,开拓创新,以更扎实地工作作风,确保公司2014年各项任务的实现,为集团任务完成起到支撑作用。
    公司董事长张德春在会上指出公司存在企业掌控力不足,核心力不强的问题,并结合公司整体发展方向和趋势提出三点要求:第一、“聚焦”。要坚持以市场为中心,本着“有所为,有所不为”的原则,围绕主业,突出重点,强化核算,保本保利,提升糖酒集团整体经营水平。第二 、“诚信”。诚实守信是企业的无形资产,是企业商业道德和企业文化的基本要求,作为北京影响百姓经济生活的十大企业,必须做到诚信经营。第三、“前瞻”。根据市场发展方向和趋势,制定企业创新发展的路径,做好企业发展战略的定位。
    集团副总经理白文祥在肯定糖酒公司2013年工作成绩的同时提出了三点希望:一是高度关注大众消费群体的需求,树立百姓是企业衣食父母的观念;二是高度关注新兴市场。要积极扩大网络市场,电子商务等新兴渠道,挖掘潜力;三是高度关注风险防范。特别是注重防范决策风险和投资风险,不断加强内控管理,提高企业生存和盈利能力。
    集团工会主席何宝宏代表集团领导对糖酒公司全体领导干部职工的辛勤付出表示感谢。他谈到要向糖酒公司学发展。糖酒公司的发展带动了二商集团的发展,希望公司继续发挥着引领市场作用,造福职工;要在新形势下正确宣传引导职工,激励职工充分发挥创造、建造能力,做好民主管理工作;要动员号召各级工会组织、职工代表、广大职工,以发展为己任,为糖酒事业的和谐发展努力做好任务和担当。
    会议审议通过了《2013年工作总结及2014年工作安排》和《2013年业务招待费使用情况》的报告,并对2013年公司节能降耗活动进行了总结同时就2014年此项工作提出了具体要求。

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