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坚定信心 提质增效 改革创新 转型发展 ——公司召开2014年半年工作会暨十三届四次职代会

2014/07/11 11:50
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      7月3日,公司召开2014年半年工作会暨十三届四次职代会。公司领导班子成员、所属各单位党政领导、总部各部门负责人及职工代表63人参加了会议。集团党委书记、董事长孙杰、工会主席何宝宏、副总经理白文祥及相关部室负责人出席会议。

 
 
    会上,公司党委书记张爱民作了《2014年上半年工作总结及下半年工作安排》的报告。上半年,在集团的正确领导下,面对日益严峻的经济形势和复杂多变的市场环境,公司围绕年初工作会确定的经营目标,牢牢抓住“调结构、降库存、稳规模、争效益”的年度经营方针,把握改制契机,迎难而上、抢抓机遇,深化调整、改革创新,积极应对主业下行压力,持续打造企业核心竞争力,各项工作稳步推进,为实现全年工作目标奠定了坚实基础。报告提出下半年工作任务:一、立足主业经营,提升企业盈利能力,巩固亿元品牌销售根基,加强终端建设力度,扩大食糖经营范围,创新经营思路,调整升级,增强企业核心竞争力,确保全年工作任务的圆满完成;二、夯实管理基础,提升科学管理水平。强化财务管理,强化法务管理,推动信息化建设,加强食品安全管理,高度重视安全工作;三、围绕企业经营加强党建工作,提升党建科学化水平,为圆满完成年度各项任务提供坚实保证。
    公司工会主席王京中代表工会向全体员工发出“打好转型攻坚战  砥砺奋进渡难关”的倡议。
 
    公司总经理王晖结合上半年经营工作分析指出:上半年市场依然延续了2013年的严峻形势,呈现出主业经营、盈利能力、经营质量等相应下降的特点,直接导致了公司酒类销售板块比重的持续走低,名白酒、地产酒等重点品牌市场规模的萎缩,下半年公司经营工作面临着巨大压力。他希望全体干部员工立足坚守与发展,在认清形势特点、把握经营难点、抓住营销重点的前提下,围绕年初工作会提出的“两个必须实现”的经营目标,以公司改制转型为契机,做到“四个强化”即强化渠道意识、强化品牌意识、强化管理意识、强化质量意识,从亿元品牌、网络终端建设、客情服务等方面积极作为,千方百计应对挑战:一是要准确解析市场现状,即透过现象看本质。二是要对未来有信心,对整个市场有平常心,辩证地看待发展速度和遇到的问题。三是要主动换位思考,做好全方位的客情服务。四是要有忧患意识和前瞻决策。五是要有创新的头脑和外延的思维。六是要塑造、凝聚好企业核心价值观,为公司的可持续发展做出新的贡献。
 
    公司董事长张德春对糖酒行业特别是糖酒公司60年来的经营发展情况进行了回顾、思考与分析,并从经营的角度对企业如何转变发展方式、如何创造价值等方面对糖酒公司的发展方向进行了深刻的诠释。他谈到:今天的糖酒公司要在转型升级中,结合企业实际,不断解放思想,统一认识,充分发挥聪明才智,积极发挥正能量,适应时代的步伐,努力向价值链的上游延伸,向品牌、品种主导位置扎根,提升主业盈利能力,共同为打造健康、稳定、协调、可持续发展,集支撑力、掌控力、核心力于一身的现代分销企业而努力奋斗。
 
    集团副总经理白文祥在充分肯定糖酒集团公司上半年工作成绩的同时,结合当前的形势特点和经营工作重点,希望糖酒公司:一是适应形势。针对市场的变化,提高适应能力、应变能力,做到顺势而为。在企业困难时期要集中有限资金、有限资源、有限精力,找准市场定位,根据不同的市场需求制订不同的经营策略,培养忠实的消费群体,进一步细分锁定核心、特供商品。二是提升生存能力。企业管理是现金为王,作为分销企业即是渠道为王,要做实传统渠道,主动介入新兴渠道,积极寻求电商合作,搭建好电子商务这一平台,通过培养和造就专业电商团队,努力扩大销售规模。
 
    集团工会主席何宝宏对糖酒集团公司此次会议的圆满召开给予了充分肯定,并针对落实工会重点工作提出了三点意见:一是进一步做实、做好发动广大职工的工作,加大宣传力度,创新工作,切实把职工的智慧和力量投入到企业全年任务的圆满完成上来。二是要深化实施集团“全体总动员,大干180天,确保全年突破指标圆满完成”的工作要求,带动广大职工立足岗位,技术练兵,提高本领,建功立业。三是发挥职工主观能动作用,进一步服务职工、维护职工,不断激发职工的创新热情和智能,夺取决战之年的最终胜利。
 
    集团党委书记、董事长孙杰在讲话中对糖酒集团公司上半年克服困难取得的良好经营业绩以及为集团实现整体目标所做出的重要贡献给予了充分肯定,并代表集团向糖酒集团公司全体干部员工的辛勤付出表示崇高的敬意和衷心的感谢。同时结合集团的发展和公司今后的努力方向提出了几点要求:一是认清形势,把握机遇,深化改革,加快企业转型发展。要抓住京津冀一体化产业腾挪转移的机遇,抢占先机,谋求发展;要抓住兼并重组、调整结构的机遇;要抓住提质增效、转型升级的机遇;要抓住全面深化改革的机遇,发挥优势;要抓住大力发展新兴产业的机遇,抢占至高点。找准定位,保持定力。二是努力深化现代企业制度的建设。三是找准路径,改革创新,走出一条适合市场化、国际化、品牌化、专业化要求的集团公司的发展之路。巩固扩大现有的传统经营市场规模,精耕细作原有的渠道和市场;不断推进经营结构调整,创新经营模式,增强市场竞争力;以发展战略为指导,明确资源整合方向和原则,确保集团公司内部产业集中度提高,资源整合协同发展,加快存量资源优化配置,突出主要优势。四是并购重组优势资源,促进产业链完善,推动增量与存量资源的融合,努力打造主业发展新格局。五是强化管理,不断增加企业发展的内功和活力。六是立足当前,谋划长远,为“十三五”战略发展奠定重要基础。七是深化党建创新,进一步提升糖酒集团公司党建科学化水平。

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