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集团领导一行到酒类经营分公司和食糖经营分公司检查调研

2014/12/25 14:40
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    12月18日上午和12月19日下午,由集团党委书记、董事长孙杰带队,集团总经理王瑶、副总经理白文祥、司京成、集团财务总监耿振诚及相关部室主要负责人一行十余人的调研组到酒类经营分公司和食糖经营分公司了解我公司糖酒主业经营情况以及经营工作中遇到的困难和问题,公司董事长张德春、党委书记张爱民、总经理王晖及分公司领导班子成员参加会议并做工作汇报。
 
    
 
    酒类公司经理王宗秀和食糖公司经理李鹏分别从1-11月公司总体销售情况、库存结构、渠道构成、费用情况等方面向集团领导做了汇报,分析了工作中的不足,并结合各自实际情况,对相关工作提出了具体措施和建议。公司董事长张德春结合2014年行业情况分析了公司当前经营的困难,指出了公司自身经营工作的短板,并就做好2014年收官工作,为2015年经营工作开好头提出了具体的安排。集团领导及部室负责人就相关主管工作在调研现场做了交流问询,并提出了具体的建议和意见。
 
 
 
    最后,集团党委书记、董事长孙杰代表集团领导向分公司全体员工表示问候,对在今年市场不利情况下,酒类和食糖经营分公司取得的工作成绩给予了肯定,认为分公司对于此次调研工作领导重视、准备充分、内容具体、重点突出。在谈到2015年工作时,孙书记强调三点工作:第一,在当前新常态、新机遇、新挑战下,要进一步明确方向,总结“十二五”发展成功经验,从糖酒集团功能定位、产业发展和行业位置,以及从集团领军企业的角度上认真思考研究糖酒集团的发展方式,形成自身独特的优势,并在企业中形成共识,为今后发展奠定基础;第二,要着力转方式、调结构、创模式,形成符合糖酒集团发展的商业模式。按照市场规律做好转型工作,注重企业发展的质量和效益,在转型升级中做好强基固本的工作,将自身优势发挥到极致,规避自身的短处。同时要抓住京津冀一体化的发展机遇,实现协同发展。还需根据市场需求对消费人群做全面冷静地分析,做好自身产品的规划定位和结构调整;第三,要深化改革、强化管理,增强企业发展的活力和动力。理顺整理企业内部资源,优化资源配置,发挥董事会在企业发展中的核心作用,提升依法治企的能力,并围绕薪酬制度改革,进一步完善人才选拔培养机制,确保为企业发展注入源源活力。
 

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