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提质增效 创新发展 为圆满完成公司“十二五”规划目标任务而努力奋斗——公司召开2015年工作会暨十三届六次职代会

2015/03/11 14:40
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        3月4日,公司召开2015年工作会暨十三届六次职代会。公司领导班子成员、公司监事赵立江、所属各单位党政领导、总部各职能部门负责人及职工代表共61人参加会议。集团党委书记、董事长孙杰、集团工会主席何宝宏、副总经理白文祥及相关部室负责人出席会议。

 

 

       

        会上,公司党委书记张爱民作了关于《2014年工作总结及2015年工作安排》的报告。2014年,面对复杂严峻的经济形势,公司以贯彻落实集团“十二五”发展规划为动力,牢牢把握“调结构、降库存、稳规模、争效益”的年度经营方针,咬紧指标、迎难而上,抢抓机遇、深化调整,改革创新、奋力拼搏,积极应对主业下行压力,持续打造企业核心竞争力,确保完成全年任务。报告对2015年的工作进行了安排:一是立足主业经营,提升企业盈利能力,夯实亿元品牌销售根基,加强终端建设力度,扩大食糖经营范围,提升自有品牌营销力,增强企业核心竞争力,确保全年工作任务的圆满完成;二是夯实管理基础,提升科学管理水平。强化财务管理,细化法务管理,推动信息化建设,加强食品安全管理,高度重视安全工作;三是围绕企业经营加强党建工作,提升党建科学化水平。

 


       公司总经理王晖在会上围绕“企业发展困难重重,成绩取得来之不易”简要回顾了2014年企业主要经营工作,并结合2015年市场走势情况分析指出:受国家宏观经济因素影响,公司主营的酒类和食糖两大板块均处于市场调整期,下行压力较大,整体市场前景不容乐观,企业面临前所未有的挑战,公司要将企业发展的落脚点放在“提升主业经营质量”上。同时就公司2015年工作提出六点要求:一是坚守糖酒主业。加强企业核心品牌的打造力度,要在挖潜上下功夫、服务上做提升、管理上要效益。二是延伸糖酒集团产业链。加快推进天津武清精练糖加工厂及配套项目建设,加快收购昌平华都酒厂,启动鑫升商场改建为北京市第一家酒类商品旗舰店工作。三是深化创新企业经营。二商农产品的经营要形成稳定的渠道和市场,使之成为糖酒集团稳定的销售来源;京糖宝德在海产品、进口牛肉、禽类等进口产品领域,要加快发展步伐,加大市场占有率和渠道掌控率。四是加强企业内部管理。提升公司整体管理力,加强企业自身建设,开源节流,提高企业管理效率;要加强资金管控力度,关注应收账款动态和企业库存情况,加速资金流转速度。五是提高市场预判能力。积极面对新常态,确定新发展思路,集中优势资源和优秀人才,积极寻找突破点;各经营单位要形成合力,为企业长远发展构架新蓝图。六是加强安全工作。牢固树立安全发展的理念,健全完善严格的安全生产规章制度,安全责任落实到人,为企业经营工作的开展保驾护航。

 

 


        集团副总经理白文祥在讲话中对公司2014年在经济形势严峻、市场复杂多变的环境下取得的成绩给予了充分肯定,并结合当前的形势特点和经营重点提出三点建议:第一,怎么看。要用理性、平和的心态来看待新常态,制定出切合企业自身实际,顺应市场走势的策略,在困境中求生存、求发展。第二,怎么办。面对不利的市场形势,要做到“顺势而为”,顺应大的市场走势、顺应消费者新的消费趋势、顺应国家系列产业政策调整的要求,以市场需求为导向开展经营工作。第三,怎么干。要高度关注存货和应收账款情况,加大应收账款的催收力度;开源节流,严控费用,提升企业盈利能力;强化预算管理,量化考核,合理控制开支。希望糖酒集团全体职工发挥领军企业的引领作用,在“十二五”决胜之年再创佳绩。

 

 

 

        集团工会主席何宝宏对糖酒集团公司全体干部职工一年来的辛勤付出和取得的成绩表示感谢。他谈到:一是此次会议召开非常及时,希望广大职工代表将工作会、职代会的精神迅速传达到广大职工,要弘扬先进、学习先进、对标先进、争做先进,继续振奋职工精神。二是进一步宣传职工、帮助职工、塑造职工,凝聚职工代表和广大职工的力量在决胜之年将各项工作创新发展的更好,将“十二五”各项目标任务完成的更好,把糖酒集团公司和二商集团的幸福家园建设的更好。

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