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攻坚克难 砥砺奋进 努力实现“十三五”良好开局 ——公司召开2016年工作会暨十三届八次职代会

2016/02/26 14:40
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    2月18日,公司召开2016年工作会暨十三届八次职代会。公司领导班子成员、公司监事赵立江、所属单位党政主要领导、总部部室负责人及职工代表共62人参加会议。集团党委常委、工会主席何宝宏,集团党委常委、副总经理白文祥及相关部室负责人出席会议。  

    会上,公司党委书记、总经理王晖作了关于《2015年工作总结及2016年工作安排》的报告。2015年是公司“十二五”规划的决胜收官之年,也是公司改革攻坚、深化调整的关键之年。面对国内经济持续下行和酒类行业深度调整的市场形势及经营压力,公司以“稳中求进、创新驱动”为主线,以提质、降本、增效为主攻点,坚持转方式、调结构、创模式、强管理,主动适应经济发展新常态,积极探索新的经济增长点,激发企业转型活力,提升核心竞争力,为确保公司年度各项工作任务和“十二五”规划目标的全面完成奠定了坚实基础。公司实现营业收入864884万元,同比增销136663万元,增长18.77%,完成全年预算指标73亿元的117.93%,完成突破指标78.65亿元的109.96%;实现利润5567万元,同比增加2458万元,增长79.06%,完成全年预算指标3500万元的159.06%,完成突破指标 4000 万元的139.17%。报告对2016年的工作进行了安排:一是坚持转变方式、优化结构,提质增效,坚守主业品牌经营,提升食糖盈利能力,拓展食品经营思路,加强市场网络建设,强化自有品牌经营,探索新兴渠道。确保全年工作任务的圆满完成;二是推进管理创新,提高管理效能。细化财务管理,加强法制工作,做好应收款管理工作,强化信息化建设,做好土地开发、物业经营管理工作,强化食品安全管理,深化安全管理;三是把握党建工作新常态,全力服务“十三五”新发展。

    公司董事长张德春对2015年及“十二五”期间公司的整体工作进行了简要回顾,并围绕“十三五”发展规划提出要求:一是继续向商品价值链前端“引领推进、提质增效”,多做总经销、总代理的主导品牌,多做事半功倍的品牌品种;二是继续向产业链上下游两头延伸,特别是主业生产链领域的延伸拓展;三是继续向商品、渠道、服务精细化、差异化方面迈进,积极适应供给结构性调整变化,坚持创新经营,实现更大的利润空间;四是继续向企业混合制、员工骨干持股、资本运作方向探索,紧跟时代发展步伐,确保国有资产保值增值;五是糖酒集团的发展要与科技结合、科研结伴;六是糖酒集团发展要有前瞻性的战略意识,更好地指引企业未来的发展方向。

    白文祥同志在讲话中充分肯定了糖酒集团公司2015年付出的努力和取得的成绩并表示感谢,同时结合目前市场环境提出三点建议:第一,控制经营风险,高度防范,尤其是企业应收账款问题,应合理控制潜藏的财务法律风险,合理控制库存结构,降低经营损失,提高风险防控能力。第二,做到“把复杂的问题简单化”,市场层面要在精耕细作上做文章,管理层面要在精益求精上出效能,费用层面要在精打细算上求效益,业务层面要在术业有专攻上出成绩。第三,创新经营模式,重塑糖酒集团公司全新形象,结合自身实际,力推互联网思维,导入电子商务经营模式,做到线上线下整体推进、错位经营。他希望公司全体职工坚定信心,做实主业,严控风险,再创佳绩。

    何宝宏同志对糖酒集团公司全体干部职工一年来的辛勤付出和取得的优异成绩表示感谢,并就落实工会重点工作提出三点意见:一是群众工作要以学习贯彻十八届五中全会精神为指导,全面贯彻集团工作会和糖酒集团工作会的要求,进一步增强责任意识,为“十三五”规划开好局,起好步;二是切实增强群众的政治性、先进性和群众性意识,以更加优异的成绩迎接集团第三次党代会的召开。围绕企业发展大局,发挥职工的主力军作用,动员广大职工建功立业,提高职工的思想道德水平,培养和建设社会主义核心价值观。把职工的智慧和力量凝聚起来,转化为发展企业的坚强力量;三是维护职工合法权益,构建和谐劳动关系。以加强“四好”职工队伍建设为重点,建设好效益、和谐、智慧、幸福的糖酒集团。

    会议同时审议通过了《2015年工作总结及2016年工作安排》和《2015年业务招待费使用情况》的报告。

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